Les rois de la récup’

Peut-être l’avez-vous remarqué, mais dernièrement nous avons été largement abreuvés de publications diverses venant de la mairie. Quatre newsletters en moins d’un mois et demi. A peine le temps d’en lire une que la suivante apparaît dans les boîtes aux lettres. Depuis début mai, le flux semble tari mais nous ne devrions pas tarder à recevoir une nouvelle vague. 

Il faut dire que les échéances municipales approchent à grand pas. Le temps est venu pour l’équipe du maire de tenter de faire reluire son blason. La chargée de communication a du pain sur la planche !!! Bientôt sonnera l’heure du bilan, le moment où les électeurs vont juger les 6 années passées. Tout ce qui était promis a-t-il été accompli ? Il faut dire qu’en 2014, il était si simple de faire de belles promesses, de raconter à chacun ce qu’il voulait entendre. La méthode est connue et elle avait malheureusement bien fonctionné. Marchera-t-elle une seconde fois ?

Le maire et ses colistiers n’avaient pas manqué de promettre monts et merveilles. Des établissements de nuits par-ci, une station-service par-là, ... C’était si simple. Depuis 5 années sont passées et la réalité est moins brillante que l’avenir doré annoncé. Il est temps, plus que temps, pour ces élus de présenter un aspect positif de leurs actions, parce que le défilé de cadres à la mairie et la défection quasi systématique des agents compétents ne font pas bonne impression devant l’électorat.

Il semble que le maire lui-même soit bien conscient de cette situation car, lui et son équipe sont devenus en quelques mois les experts de la récupération pour remplir un bilan qui serait bien vide sans cela. Pour s’en convaincre, il suffit de feuilleter les plus récentes newsletters distribuées à travers la commune. Parmi tous les articles, quelles sont vraiment les décisions dont la commune est responsable ? Bien peu. 

Prenons par exemple la publication du 26 mars : on trouve des articles à propos des travaux à venir sur les rivières de la commune, l’enfouissement d’une ligne électrique par ENEDIS sur le domaine skiable, la restauration de la chapelle de la Chapelle. « Quelle équipe municipale efficace et talentueuse !!! » peuvent penser certains en lisant ces articles. Mais quand on connait les dossiers ou quand on sait lire entre les lignes, la réalité est tout autre. 

Ainsi, les travaux sur les rivières sont totalement gérés et financés par le SM3A. Plus de 4 millions d’euros vont être dépensés autour du Bonnant, du Nant Rouge, du torrent d’Armancette. … De quoi remplir toutes des futures publications. Le moindre coup de pelle est maintenant décrit comme une rénovation fondamentale pour la commune. Ainsi nous savons tous les détails des travaux entrepris autour du Nant du ‘P’tou qui a d’ailleurs été renommé le ruisseau du Pétoux dans certains articles. La méconnaissance du secteur est un signe révélateur ! 

Il est à parier que les réalisations du SM3A seront moins présentes dans les futures publications de la mairie suite au débordement du torrent d’Armancette  ce vendredi soir. Trois millions d’euros investis, un chantier pharaonique, des digues de 16 mètres de haut et, à la fonte des neige, juste parce que le torrent grossit, celui-ci sort de son lit et se répand sur la route départementale. Que ce passera-t-il si un gros orage s’abat sur le village ? On frôle le ridicule. Il est certain que la photo ci-dessous ne sera pas dans la prochaine newsletter.

Pont des Loyers, vendredi 14 juin

Sur le même document, nous pouvons lire la description complète de la restauration de la chapelle située dans le hameau de la Chapelle. La première adjointe est présentée comme responsable de cette restauration, le sénateur Loïc Hervé est remercié pour son aide financière et les restauratrices saluées pour le travail. Mais il aurait sans aucun doute été bienvenu de préciser que ses travaux ont été lancés grâce à l’action de personnes sensibles au patrimoine de leur village qui ont prévenu l’équipe municipale du mauvais état de la chapelle. Très régulièrement elles ont dû relancer les services de la commune pour s’assurer que ces travaux seraient bien pris en compte dans les différents budgets, que les planning seraient respectés. Sans leur ténacité, rien n’aurait été fait. Rendons à César … Mais cela n’est pas dans les habitudes de l’équipe municipale. Et surtout ces personnes "oubliées" ne font pas partie du sérail.

Dès qu’il est possible d’associer la commune et par cela l’équipe municipale à l’action d’une association, d’une entreprise, … l’occasion est bonne. La banque Populaire organise une journée sur le domaine nordique : allez hop une photo avec le maire !!! Les moniteurs font de bons résultats au challenge des moniteurs : allez hop, une autre photo avec le maire, une compétition de ski est organisée par l’ESF, encore une photo avec le maire !!! Pour s’associer aux événements mis en place par l’ESF, l’équipe municipale est toujours là. Celle-ci est beaucoup plus réactive qu’à l’automne dernier, quand il s’agissait de trouver une solution pour conserver le jardin d’enfants, cet espace si important pour l’ESF, une vitrine de la station et un service rendu à notre clientèle. Et on se rappelle aussi très bien les difficultés rencontrées par l’ESF pour conserver son local d’accueil au public. 

Bientôt nous aurons certainement droit à la photo de l’équipe municipale au grand complet (ou au moins ce qu’il en reste) à coté de la centrale hydro électrique ou au sommet du hameau des Loyers pour montrer l’emplacement de la future résidence de tourisme. Il est si facile de récupérer ces initiatives purement privées. Si on continue dans cette voie, les personnes qui construisent ou rénovent leur maison auront l’immense privilège de recevoir la visite de la chargée de communication qui écrira un article « grâce à la commune qui a accordé leur permis de construire, cette famille va bientôt pouvoir habiter dans sa nouvelle maison ». 

Et comme si les newsletters ne suffisaient pas pour assurer la propagande, des affiches à la gloire des actions de la commune apparaissent dès qu’un chantier est lancé. A la chapelle, les travaux ne sont pas terminés mais le panneau trône déjà devant l’édifice religieux. « La rénovation au cœur de l’action ». Rien que cela !!! De quelle rénovation s’agit-il ? Pas celle du Patrimoine : aucun travaux d’entretien n’a été fait sur l’édifice de Notre-Dame de la Gorge, le toit de l’église du village est dans un état désastreux. L’équipe municipale préfère la rénovation inutile du chemin du Praz. Ce sentier est en danger avec cette couverture promise en pierres de Salève, un danger également pour les frayères qui l’entourent ! La biodiversité est mise à mal autour de ce chemin qui va devenir très roulant et qui mène à la maison du premier édile.

Cette profusion de panneaux devient parfois presque comique : lors du goudronnage de la départementale dans le centre du village, les travaux n’étaient pas encore commencés mais le panneau d’information était déjà en place devant l’immeuble du Bionnassay. Il est d’ailleurs étonnant que des panneaux de ce type ne soient pas encore installés juste à côté des travaux en cours en ce début juin vers le parking de ski de fond. Mais cela ne devrait pas tarder.

Un panneau doit être déjà prêt depuis longtemps : celui pour la piste de ski roue. Son inauguration est annoncée pour la fin du mois de juin. Au programme, des animations toute la journée, la présence de Laurent Wauquiez, président de la région Rhône Alpes Auvergne. Avec un tour de passe-passe dont il a le secret le maire a su transformer ce dossier tant critiqué car préparé et lancé par la précédente municipalité en un dossier dont il va se glorifier dans les prochains mois. En 2014, Etienne Jacquet expliquait que le projet de ski roue ne rentrait pas dans ses projets. En 2015, il faisait voter une délibération pour arrêter les travaux et refuser les subventions qui avaient été accordées saccageant ainsi le projet 4 saisons qui aurait animé les Contamines même en automne. En 2019, le ski roue est devenu sa réalisation. On attend avec une certaine curiosité son discours du 29 juin…

L'opportuniste, Jacques Dutronc

A quoi faut-il s’attendre dans les prochains mois ? Sans doute à une avalanche de newsletters, de panneaux à travers le village, pour faire croire que tout est idyllique : bientôt 80 familles vont s’installer au-dessus du cimetière et profiter des routes communales si bien entretenues. Elles vont pouvoir faire jouer leurs petits bouts sur la zone des Loyers dont on peut admirer la réflexion profonde qui a précédé les travaux afin d’optimiser la place à exploiter. Espérons que les habitants permanents et occasionnels des Contamines ne se laisseront pas manipuler par toute cette propagande, qu’ils sauront lire entre les lignes et trier le faux du vrai.

A noter: Conseil municipal ce jeudi 20 juin à 20h.

Rendez-vous le 1er juillet pour de nouvelles infos.

Lydie Roch-Dupland et David Mermoud

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Le compteur des visites est, ce dimanche 16 juin  à 264 344

D'un budget à l'autre

Nous revenons une troisième et dernière fois sur le conseil municipal du 9 avril. Il nous reste une série de délibérations à passer en revue pour être totalement complets.

Une grande partie de la séance a été consacrée aux comptes de la commune qui se répartissent entre le bilan financier de 2018 et le budget pour 2019. Ces immenses tableaux de chiffres nous donnent l’occasion d’en savoir un peu plus sur les dépenses et les recettes de la commune. Nous n’allons pas rentrer dans le détail de toutes ces informations comptables : cela serait bien long et fastidieux. Nous préférons nous arrêter à quelques chiffres significatifs. 

Le budget principal communal se répartit entre le fonctionnement et les investissements. Du côté du fonctionnement, on reste dans la continuité des années précédentes. Les dépenses se décomposent entre les charges générales (électricité, fourniture, maintenance, …) pour un montant d’environ 1 million d’euros. On peut remarquer que plus de 100 000 euros sont dépensés en honoraires divers et variés, essentiellement en frais d’avocat. A cela s’ajoutent les charges de personnel pour 1.6 millions d’euros et les charges de gestion courantes (2.3 millions d’euros) dont la part principale correspond à la subvention pour l’EPIC. Et il ne faut pas oublier les intérêts des différentes dettes (325 000 euros). Côté recettes, on trouve principalement les impôts et taxes (foncière et habitation) pour 4.8 millions d’euros, mais aussi les dotations et subventions (600 000 euros) et quelques diverses recettes (baux, occupation du domaine public, redevances,…) pour 260 000 euros.

La partie sur les investissements est beaucoup plus compliquée à suivre. On note d’importants écarts entre ce qui avait été prévu l’an dernier et ce qui a réellement été dépensé. Cela n’est pas une grande surprise, le maire et son équipe aiment les grandes annonces de projets. Ils partent à la recherche de subventions qui sont inscrites au budget. Mais au moment du bilan final, les résultats sont bien moyens. Ainsi l’an dernier, 1.8 millions d’euros d’investissement avaient été annoncés et budgétés. Mais seulement 750 000 euros ont été dépensés principalement pour les pistes de ski-roue et le toit du presbytère. Fort logiquement on retrouve les mêmes écarts du côté des recettes. Près de 1 million d’euros de subventions était espéré. Mais ce n’est que 54 000 euros qui sont arrivés dans les caisses de la commune. 

Dans le budget dédié à l’eau et à l’assainissement, on note les mêmes écarts.772 000 euros de travaux avaient été prévus. Mais 92 000 euros ont été finalement dépensés. Cette somme correspond principalement au chantier prévu pour régler les problèmes d’arsenic dans l’alimentation d’eau. Les travaux sont reportés sur 2019. 830 000 euros sont inscrits dans les dépenses d’investissements à venir pour les prochains mois. Dans un an nous verrons ce qui aura été vraiment réalisé. 

D’autres dépenses d’investissement ont été annoncées par l’adjoint aux finances pour un montant total d’un peu moins de 1.5 millions d’euros. Cet élu a détaillé la répartition de cette somme dans laquelle on prévoit 350 000 euros pour la première tranche de travaux pour la maison du tour du Mont-Blanc. A cela s’ajoute une série d’annonces : la réfection du chemin du baroque et parking du ski de fond, l'amélioration de l’aire de jeux du parc du Pontet, la suite du projet de ski-roue et la construction de l’abri pour le berger à Plan Jovet. Pour financer tout cela, 700 000 euros de subventions sont espérés par l’équipe municipale. Espérons que les différents organismes sollicités seront généreux.

La seule nouveauté significative a été l’annonce de la réalisation d’un pumptrack dans le secteur de la patinoire. Qu’est-ce qu’un pumptrack ? Beaucoup de personnes risquent de se poser cette question. Un pumptrack est un espace de loisirs multi-pratiques dédié aux engins à roues, et plus spécialement les vélos. C’est un terrain composé d’un ensemble de bosses et de virages, sans aucun replat, et qui permet d’avancer sans avoir à pédaler. Ce concept est assez vieux et vient des Etats-Unis pour les modèles les plus simples en terre. Les versions les plus abouties en enrobé sont apparues en Suisse au début de la décennie. Le premier pumptrack a été aménagé en France en 2015, à Willgottheim en Alsace et depuis ils poussent comme des champignons. Dans la région les communes de Combloux, Saint-Gervais, Servoz,… se sont dotées de cet équipement. 

Nous saluons la construction de ce futur pumptrack qui viendra enfin pallier l’absence du skate-park tant regretté par les jeunes du village. Ceux-ci trouveront enfin un lieu sécurisé pour pratiquer leurs activités ludiques. Un point nous inquiète cependant. Lors de la réunion, nous avons tâché d’en savoir plus sur la localisation précise de cet espace et sur sa taille. Il nous a été répondu qu’il sera situé entre la patinoire et l’espace de jeux pour les enfants. Comme ces 2 activités sont adjacentes, nous avons du mal à comprendre comment un pumptrack va pouvoir être construit à cet endroit. D’après les informations que nous avons pu obtenir par ailleurs, cet espace ludique serait aménagé entre les jeux d’enfants et le chemin piéton, voire  carrément sur le chemin piéton. Nous en déduisons que cette piste ne sera pas bien grande… Comme le pumptrack est annoncé pour l’été 2019, nous serons rapidement fixés.

Il ne reste pas beaucoup de place entre les jeux et la patinoire !!!

Parmi les autres dépenses d’investissement annoncées, nous avons noté que 50 000 euros sont prévus pour des travaux d’amélioration dans les appartements de la commune et que comme chaque année une enveloppe de 100 000 euros est notée pour les travaux de voirie. Cette somme ne concerne heureusement pas les travaux récents de goudronnage du centre du village. Elle serait loin d’être suffisante. Tout est pris en charge par le Département puisque la route est une départementale. 

Pour clôturer cette partie financière, il nous reste à ajouter que le dossier SGAT arrive enfin à son terme. 800 actions avaient été vendues lors de la création de cette structure et depuis sa dissolution en 2015, les actionnaires n’avaient toujours pas été remboursés. Une assemblée générale a été organisée en avril et les personnes qui avaient acheté des actions ont dû être enfin remboursée ou ne vont pas tarder à l’être. Cela représente quand même une somme de 50 000 euros environ !!! Pour régler ce « détail », il aura fallu 4 ans et des explications confuses sur la disparition d’un papier à cause d'un ancien agent communal (bien sûr) . Un document retrouvé inopinément grâce aux bons soins de l’équipe en place,..

Après cette grande partie consacrée au budgets communaux, les conseillers ont dû se prononcer sur plusieurs délibérations. Comme d’habitude, nous avons voté pour de nombreuses demandes de subventions : pour les travaux sur le chemin du baroque (40 000 euros) afin de le recouvrir de pierre du salève, pour l’aire de jeux du Pontet (15 000 euros), pour le pumptrack (75 000 euros) et enfin pour le balisage du Tour du Mont-Blanc ( 200 euros). Quelle somme totale arrivera finalement dans les caisses de la commune ? Réponse en avril 2020. 

Nous avons ensuite enchaîné avec les habituelles délibérations de printemps (tarifs du parc de loisirs, tarifs SECMH pour l’été, conventions avec le ski-club et la MJC de Saint-Gervais) avant de passer à l’approbation du contrat de territoires Espaces Naturels Sensibles. Pour résumer, le Département de la Haute-Savoie a proposé à la communauté de Communes Pays du Mont-Blanc de répertorier un ensemble d’espaces naturels sur lesquels des actions seront réalisées dans les 3 prochaines années pour un montant globale de 8 millions d’euros sur l’ensemble du territoire de la communauté de communes. Le département apportera une aide de 4 millions. 

Notre commune est concernée par certaines de ces actions. Cela va de la mise en place d’un plan de gestion sur la partie sud du Mont Joly, à du débroussaillement en réserve naturelle, à l’alimentation en eau en alpage, à la création de clairières, à la restauration écologique de sols sur le domaine skiable, à des aménagements pour l’accueil du public à la Balme, … 

Cette liste d’actions demandera des précisions car certaines nous paraissent bien abstraites comme par exemple la « mise en défens pour quiétude, zone de la Combaz ». Le dictionnaire nous apprend que la « mise en défens » (on dit aussi « en défense ») d'une parcelle ou d'une partie de parcelle, est l'installation de clôtures, assortie de l'interdiction de pénétrer. « Défens » a alors le sens premier d'interdiction, de défense. Faut-il en déduire que des clôtures vont être installées sur les flancs du Mont-Joly ? Il nous semble que la Communauté de Commune ou le Département devraient davantage communiquer et donner des explications claires et précises aux habitants de ces territoires s’ils veulent que leurs actions soient soutenues et ne soient pas perçues comme les décisions théoriques administratives venues dont on ne sait où et éloignées de la réalité du terrain. Faute d'informations claires, nous ne pourrons que constater ce qui sera réalisé....

Rendez-vous le 15 juin pour de nouvelles infos.

Lydie Roch-Dupland et David Mermoud

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Le domaine nordique sera-t-il privatisé ?

Nous reprenons notre compte rendu du conseil municipal du 9 avril. Après le projet de vente de parcelles pour la création de 80 logements au Grand Plane, nous nous intéressons cette fois-ci à l’avenir du domaine nordique des Contamines. L’équipe municipale envisage de grands changements dès le prochain hiver.

Le domaine nordique de la commune fait partie des équipements touristiques gérés par l’EPIC « Les Contamines Tourisme » avec la participation de la commune pour divers éléments techniques. Il regroupe les pistes de ski de fond, le chalet d’accueil, le stade de biathlon et la petite piste de luge. A cela, il faut ajouter la piste de ski roue en travaux actuellement. Cinq personnes sont employées pour faire fonctionner cet espace en hiver : 4 pisteurs-secouristes et une hôtesse d’accueil. En été, les activités sont gérées par la société Alpinum Events. En lisant le document joint à la délibération nous avons appris qu’une convention avait été signée entre l’EPIC et Alpinum Events pour des prestations de promotion et l’entretien mais aussi la « coordination planning » et la structuration. Nous pensons que le planning doit être celui qui organise l’utilisation du stade de biathlon. En revanche, nous ignorons à quoi correspond concrètement « la structuration ». Ces missions correspondent à un coût annuel de 18 000 euros TTC.

Mais cette organisation ne satisfait pas le maire et son équipe : ceux-ci souhaitent mettre en place une délégation de service public afin qu’une entreprise privée prenne en charge cette gestion. Quels sont les arguments qui peuvent justifier cette modification? Cette activité n’est sans doute pas suffisamment rentable. Lors du conseil municipal nous avons interrogé le premier magistrat de la commune pour avoir quelques éléments comptables. La réponse donnée parle d’elle-même : chaque année, le déficit de fonctionnement est d’environ 90 000 euros. Il n’est pas nécessaire de chercher plus longtemps, nous avons trouvé la raison à ce souhait de changement.

Ce déficit n’est pas une surprise. Un domaine nordique peut difficilement être rentable : les coûts sont très importants (damage, entretien, enneigement, personnel de secours, …). Face à cela, les recettes sont très liées aux conditions climatiques, les tarifs d’accès aux pistes sont peu élevés et la fréquentation reste moyenne malgré la promotion faite autour de ce sport. Mais on peut penser que si ce type d’équipement sportifs ne rapporte pas directement de l’argent à la commune, il fait partie d’un ensemble d’offres d’activités qui donne l’attrait de la station. Un domaine nordique n’est pas rentable, une patinoire non plus, une garderie ne l’est pas forcément, … mais tous ces équipements sont indispensables à une station de sports d’hiver et participent indirectement à séduire des touristes pour venir séjourner aux Contamines. On peut donc affirmer que ces équipements touristiques rapportent indirectement largement plus qu’ils ne coûtent. Mais malheureusement il est quasiment impossible de mesurer ces apports financiers au budget de la commune.

Sans doute, le maire s’arrête-t-il aux seuls résultats comptables et dans le passé, il avait déclaré que la commune n’avait pas vocation à gérer des activités déficitaires. Il souhaite maintenant trouver un prestataire pour s’occuper du domaine nordique. Aussi une proposition de convention a été présentée lors de ce conseil municipal : elle définit ce que pourrait être le futur accord entre la commune et une société éventuellement intéressée.

Ce document reprend en détail tous les aspects de l’organisation du domaine nordique et répartit les rôles entre la commune et le futur délégataire. Celui-ci aurait les missions suivantes : l’exploitation, l’entretien, la maintenance, la surveillance et les réparations de l’ensemble des installations mais aussi la signalisation de sécurité et fonctionnelle du site, le balisage et le barriérage, la mise en sécurité du périmètre (déboisement, débroussaillage, drainage, etc.). A tout cela il faut ajouter la gestion des usagers et une assistance technique à la commune. En plus, la commune souhaite que cette société investisse pour réaliser des travaux de modernisation du chalet nordique avec la création de vestiaires et de toilettes publiques avant fin 2020. Elle lui demande même de créer un club house.

Les contraintes ne s’arrêtent pas là : le futur délégataire devra participer activement aux différents événements organisés sur le site en mettant à disposition des moyens humains et matériels nécessaires à la préparation et à l’accueil des manifestations durant 16 jours minimum pendant la saison hiver, et 8 jours pendant la saison estivale. Cela comprend entre autres choses le damage du site y compris des préparations spécifiques si besoin, le balisage et la sécurisation du site avant et pendant l’événement, la communication sur le site des adaptations du site nordique induites par ces événements (information clientèle). Et n’oublions pas que d’autres activités existent sur le domaine nordique : chiens de traineaux, calèche, ski joering,…. Le délégataire devra gérer les relations avec tous les différents prestataires sur le site du parc nordique. Enfin, en plus de tout cela, et comme si toutes les contraintes ne suffisaient pas, la commune demande au délégataire de lui verser une redevance d’occupation du domaine publique.

Afin de garder des chances de trouver quelqu’un susceptible d’être intéressé, la commune est prête à quelques compensations. En premier lieu, certains biens seront mis à disposition du prestataire : les canons à neige, la dameuse et le scooter, le matériel pour la sécurité et le balisage et tout le matériel composant le stade de biathlon. En plus, la mairie mettra 2 agents communaux à disposition du délégataire.

Ces aides de fonctionnement apportées par la commune entraînent des questions qui ne sont malheureusement pas évoquées dans le document. Si l’entretien du matériel (canon, dameuse, …) est logiquement à la charge du futur délégataire, que se passera-t-il en cas de panne, de casse ou de besoin de remplacement ? Et concernant le personnel mis à disposition, on peut craindre des litiges pour des agents payés par la commune et dirigés par un prestataire privé. Des difficultés d’organisation à prévoir …

Autre question non anticipée : celle de l’enneigement. Lors des hivers pauvres en neige, les services de la commune doivent participer au transport et à la mise en place de la neige artificielle sur une large partie du domaine. Comment le délégataire pourra-t-il gérer de tels manques de neige ? Cela ne risque-t-il pas d’entrainer une fermeture prématurée du domaine dans la même logique que celle de la patinoire ?

Par ailleurs, les pistes traversent des terrains appartenant à des propriétaires privés qui sont dédommagés par la commune et qui ont un droit d’accès gratuit aux pistes. Ce point n’est pas évoqué dans le projet de convention. Qu'en sera-t-il à l’avenir ?

Deux derniers éléments ont attiré notre attention. Dans le document il est précisé que le délégataire devra mettre en œuvre les moyens matériels et humains nécessaires pour former et encadrer les pratiquants. Pour le ski de fond, la formation et l’encadrement étaient assurés jusqu’à présent par les moniteurs de l’ESF. Cela est-il amené à changer ? Le délégataire va-t-il créer une nouvelle équipe de moniteurs de ski ? Une autre demande de la commune : celle-ci souhaite que le délégataire puisse proposer, dès l’ouverture du site (en décembre 2019), du matériel de location de ski de fond, de biathlon et de ski roue utilisable sur le site. Les nombreux magasins de location de ski vont sans aucun doute apprécier cette volonté de la commune de voir naître un nouveau concurrent directement sur le site nordique. Autant on peut comprendre que le matériel de biathlon, voire de ski roue soit loué sur place, cela est beaucoup plus discutable pour la location de ski.

Le maire et son équipe vont maintenant partir à la recherche d’un prestataire prêt à gérer le domaine nordique. Avec un déficit de fonctionnement de 90 000 euros et l’obligation d’investir pour moderniser le chalet nordique, il nous parait peu probable que les propositions affluent en nombre à la mairie. Peut-être un mécène se présentera-t-il ? Ou alors la mairie devra largement revoir ses prétentions au risque d’une forte dégradation de la qualité des pistes, de l’entretien du domaine, du développement de ces activités nordiques.

Plus globalement, ce souhait de la commune est une nouvelle étape vers un désengagement de tous les équipements touristiques avec des résultats mitigés. Après la patinoire, le camping, une large partie du parc de loisirs, le domaine nordique est maintenant prêt à être sacrifié. Si cela abouti, il ne restera plus que la garderie et le lac de baignade du Pontet gérés par la commune. A qui le tour ? 

Le maire souhaite se débarrasser de ce qui pourrait être un handicap pour le bilan financier qu’il va présenter à ses électeurs. Pour lui rien d’autre ne compte. La notion de service public lui est totalement étrangère…. L’intérêt communal, à part s’il s’agit de combler les trous du budget, n’est pas au programme. Le seul but de cette équipe est de vendre ou de se débarrasser des biens communaux. Ainsi la formule adaptée en cas de problème sera celle qu’on nous a déjà servie à propos de la patinoire : « C’est pas nous, c’est eux »… sans oublier le leitmotiv : « on n’a pas fait d’emprunt ». Toujours est-il que le domaine nordique est en voie d’être dissocié de la gestion communale. La communication sur ce sujet est opaque, tandis que sur d’autres, juste là pour faire reluire l’image du premier magistrat. On peut craindre que les négociations sur l'avenir du domaine nordique avec une éventuelle société privée resteront très discrètes et rien ne filtrera de la tour d’ivoire qu’est devenue la mairie des Contamines.

Rendez-vous le 1er juin pour de nouvelles infos.

Lydie Roch-Dupland et David Mermoud

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Patrimoine communal sacrifié

Tous les ans, un conseil municipal est convoqué dans les premiers jours du mois d’avril. En effet, le budget communal doit être obligatoirement voté avant le 15 avril. Cette année, les conseillers se sont réunis le 9 avril. Bien entendu, nous reviendrons en détail dans de prochains articles sur les dépenses et les recettes envisagés pour 2019. Nous avons préféré nous consacrer ce 1er mai à l'une des délibérations à l’ordre du jour de ce mardi soir.

Le patrimoine de la commune des Contamines, propriété de tous, est riche de forêts, de terrains agricoles, de bâtiments publics, d’édifices religieux, d’équipements sportifs, … et de quelques terrains constructibles. Ces biens ont été acquis au fil des années par les différentes municipalités pour transmettre aux futures générations un capital leur permettant d’affronter les éventuelles difficultés. Dans le passé, dans une gestion en bon père de famille, les diverses équipes municipales ont su préserver cette richesse et c’est en de très rares occasions qu’elles se sont résignées à se séparer de ces précieux biens. 

Depuis 2014, la stratégie du maire et de ses conseillers a été tout autre. Ceux-ci ont eu comme leitmotiv la réduction de la dette de la commune. Pour cela, ils ont opté pour une méthode simple et claire : l’étalement d’une partie de la dette sur plusieurs années, l’annulation des travaux et des projets ne pouvant pas être subventionnés et la vente de plusieurs biens communaux. Concernant la dette, celle-ci est toujours aussi importante hormis l’aide de l’état qui a sorti plusieurs communes du surendettement suite au choix de l’emprunt toxique. Cet emprunt avait été souscrit pour payer, on se le rappelle, les travaux de l’école. 

Pour le choix des projets, les élus préfèrent par exemple lancer celui de la maison du tour du Mont-Blanc pour lequel des subventions peuvent être obtenues auprès de divers organismes plutôt que de refaire les routes. Mais quand on constate que pour ce projet qui coûtera près de 2 millions d’euros, la commune devra en financer plus d’un quart, on peut estimer que ces 500 000 euros pourraient être utilisés plus utilement pour entretenir le territoire des Contamines et faciliter la vie de ses habitants. Énormément de biens ont été laissés à l’abandon durant ce mandat, et voir cette somme énorme investie dans un projet qui ne sera pas pérenne laisse à réfléchir… En effet, le bâtiment qui va être restauré à grand frais avec l’argent des impôts de chacun reste la propriété d’EDF et retournera dans le patrimoine de cette société dans 37 ans.

Quant aux routes, le maire et ses conseillers ont même choisi de ne pas sécuriser avec le marquage au sol, la portion de la départementale RD 902 dont les travaux sont terminés depuis deux ans devant le cimetière  (travaux financés par le Département). Pourtant les communes sont tenues de mettre en place les signalisations sur les routes départementales pour les sections entre les panneaux d’entrée et de sortie de la commune. Avec cette équipe, on parle de sécurité mais pas pour tous…

Comme l’emprunt est proscrit depuis 2014, la seule solution pour arriver à faire fonctionner la commune a été de vendre au fil des années, divers biens. Parmi ceux-là, on peut citer le camping en début de mandat et tous les terrains du centre pour le projet immobilier en attente de démarrage. A ceux-ci viennent maintenant s’ajouter les terrains du Plane, au-dessus du cimetière. Si toutes ces ventes se concrétisent d’ici le printemps prochain, le patrimoine contaminard aura considérablement fondu pendant ce mandat. Jamais auparavant, autant de biens communaux n’auront été sacrifiés si rapidement. 

Au cours de sa prochaine campagne électorale, le maire mettra en avant le fait d’avoir diminué l’endettement de la commune. Mais cela est au prix d’une perte de près de 5 millions dans le capital foncier des Contamines. C’est un choix de gestion : vendre ses biens ou emprunter ? Cette question peut faire débat mais on peut penser qu’un mélange des 2 aurait pu être la meilleure option, surtout avec les taux d’intérêt actuels extrêmement bas. Mais l’équipe municipale a choisi de vendre, toujours et encore vendre les biens communs des contaminards pour financer ses projets. Certes les prochaines générations n’auront pas plus de dettes à rembourser, mais elles n’auront plus de roue de secours en cas de grave problème.

Ainsi les terrains du Grand Plane seront vendus dans les prochains mois à un promoteur immobilier pour réaliser de nouveaux bâtiments. Un nouvel hameau va voir le jour, puisque 80 logements sont annoncés sur les 3 parcelles situées au-dessus du cimetière. Sur le terrain entre le mur du cimetière et la route, s’élèveront 3 immeubles avec 33 appartements en location (type HLM). A l’intérieur du grand virage, des immeubles et des maisons isolées sont annoncés pour de l’accession sociale à la propriété (30 logements). Enfin, tout en haut, sur le terrain au-dessus des résidentes existantes, 2 ou 3 immeubles seront construits pour de l’accession libre (18 appartements).

Avec le PLU de nombreux propriétaires ont vu leurs terrains devenir inconstructibles parce qu’il fallait répondre à l’exigence étatique de la diminution des parcelles constructibles, afin de densifier les zones déjà habitées. Mais la mairie, elle, n’a pas montré l’exemple, puisqu’elle a gardé constructible ses terrains afin de les brader. Exit les espaces verts, les passages de gibiers…. De nombreux chevreuils viennent paître sur ces parcelles, il faut qu’ils en profitent vite. La mairie poursuit sa politique du « faites ce que je dis et pas ce que je fais » et impose aux forceps ce hameau.

Ce projet est bien entendu mis en avant par l’équipe municipale qui a rapidement publié une newsletter pour vanter ces futures réalisations. « 81 nouveaux logements abordables pour accueillir de jeunes ménages ». Le slogan est là pour séduire les plus crédules. Mais comme d’habitude, en examinant le projet, tout n’est pas aussi merveilleux que le laisse entendre le maire. 81 logements à prix abordables sont annoncés. On peut déjà réduire ce chiffre à 63 puisque que 18 sont en accession libre. Quelle différence y a-t-il entre accession libre et accession aidée ? A la différence de l’accession aidée, l’accession libre permet à tous les particuliers de devenir propriétaires, sans conditions de ressources et de prix de vente, que cela soit pour y vivre ou pour investir, en résidence principale, ou pour le louer à la semaine ou pour y passer 2 ou 3 vacances par an. En fait, cela correspond à l’immobilier classique que nous connaissons bien aux Contamines et qui abouti le plus souvent à des lits froids et des volets fermés tout au long de l’année. On peut donc affirmer qu’une parcelle du patrimoine contaminard est sacrifiée pour construire 18 appartements qui vont rester fermés. Comme si on n’en avait pas assez!!! Sans doute est-ce une exigence du promoteur immobilier : celui-ci pourra vendre au prix fort quelques appartements en contre partie des locations ou des ventes à prix réduit sur les 2 autres parcelles.

L’arrivée de jeunes ménages est ainsi annoncée, censée redonner un second souffle au village, remplir le groupe scolaire et maintenir les activités commerciales. Cela n’est-il pas un peu optimiste ? Premièrement, il n’est pas certain que les futurs habitants de ces logements soient forcément de jeunes ménages de 25 à 45 ans comme indiqué dans la newsletter. Il serait étonnant que l’âge puisse être un critère de choix des futurs bénéficiaires. Vous avez plus de 45 ans, vous n’avez pas 3 enfants pour remplir le groupe scolaire, allez habiter ailleurs !!! Ces règles n’existent nulle part. Les seules qui existent sont liées uniquement au plafond de ressources et aux revenus. Et les personnes prioritaires sont uniquement celles avec un handicap ou reprenant une activité après une longue période de chômage ou victimes de violence, … Faire croire que ces logements seront réservés aux jeunes ménages contaminards avec enfants, cela s’appelle de la démagogie.

De plus, si l'on veut que la démographie du village augmente, il faut certes que des logements soient disponibles, mais surtout que les personnes puissent travailler dans le village ou à proximité. Si les personnes qui habitent ces logements travaillent à Sallanches, feront-elles vivre l’activité commerciale locale ? Et combien seront prêtes à faire 20, 30 ou 40 km par jour pour aller travailler ? D’éventuels jeunes ménages ne travaillant pas dans le Val-Montjoie feront-ils le choix de venir s’installer au Grand Plane ? S’il est vrai que la question du logement est un problème aux Contamines, celui du travail assuré toute l’année est bien réel. Combien de jeunes couples décideront d’acquérir un appartement même avec un dispositif d’aides s’ils ont des doutes sur leur avenir professionnel. Et quelle banque suivra ces investisseurs potentiels en quête de travail ?

Plusieurs bâtiments de logements sociaux ont été construits dans le passé. Le prix des locations et les charges sont relativement élevés. Les changements de locataires sont fréquents et si les appartements restent vides peu de temps, la demande n’est pas très élevée. Les 33 appartements en locations seront-ils rapidement remplis ? En restant dans l’idée première de l’équipe municipale, il nous aurait paru préférable d’opter pour une autre solution : vendre une seule parcelle pour de l’accession sociale à la propriété avec quelques appartements en location et garder les 2 autres parcelles pour d’autres projets dans quelques années. Pourquoi pas dans la même optique si la demande se révèle importante mais en ayant toujours la possibilité d’utiliser ces terrains pour des projets différents (hôtel, résidence de tourisme, équipement communal ou touristique, …). 

De plus d’autres initiatives auraient pu être étudiées pour favoriser la création de logements à l’année, et ce, sur l’ensemble du village. On aurait pu imaginer des aides de la commune pour la création de nouveaux appartements ou habitations loués à l’année, des conditions spéciales pour la vente de terrains à prix réduit, ou mettre à la disposition des ayant droit les appartements communaux occupés actuellement à titre gracieux par des cadres de la commune. 

Pourquoi vouloir créer un nouvel hameau en concentrant les logements sociaux et leurs futurs nouveaux habitants qui seront ainsi séparés des autres hameaux ? Comment conserver et transmettre l’esprit de village et les relations fortes entre les habitants qui font la spécificité des Contamines ? Ce lieu deviendra rapidement une entité à part, surtout si les matériaux utilisés sont de qualité médiocre comme souvent dans ce genre de programme. On le sait le mélange générationnel, culturel et social est primordial pour une osmose de vie en société. Séparer ces entités revient à créer des catégories avec tous les risques que cela entraîne. Il n’y a pas besoin d’avoir fait de grandes études en sociologie pour prendre la mesure de l’enjeu actuel. Evidemment, on n’est pas en train de crier au loup, mais cette idée de nouvel hameau est une aberration en soi et met en lumière, encore une fois, l’absence de réflexion profonde de cette équipe municipale dont le seul argument est : « on n’a pas fait d’emprunt ». Peu importe les conséquences, les risques encourus, ils n’ont pas fait d’emprunt…..

Dans ce dossier, 2 autres points ont attiré notre attention. Selon le PLU transformé en 2017, une part des logements créés sur ces parcelles devait être réservée aux travailleurs saisonniers. Mais ceux-ci apparaissent comme les grands oubliés de ce projet qui ne répond en aucune façon à ce problème récurrent. 

Enfin, nous avons eu très peu d’information sur le processus de choix du futur acquéreur de ces parcelles. Quatre candidats étaient en lice, chacun proposant un projet d’aménagement et un prix d’achat. Seules les montants nous ont été communiquées. Nous en déduisons que cela a été le seul critère de choix, d’autant plus que c’est le plus offrant qui a remporté le marché. Comme par hasard,…

Mais les différences d’offres sont difficilement compréhensibles. Le premier proposait un bail emphytéotique de 52 ans à 1 euro symbolique. Le second, 850 000 euros pour les 3 terrains. Le troisième candidat était plus généreux car son offre montait à 1 000 000 d’euros. Quant au dernier, sa proposition a explosé les records : 2 000 0000 d’euros pour ces mêmes terrains. Qu’est-ce qui justifie de telles disparité de propositions ? Comment peut-on passer de 1 euro à 2 millions pour un même projet d’aménagement. Nous n’avons toujours pas compris comment on peut aboutir à de telles différences.

Intrigués, nous avons cherché à nous renseigner sur ce généreux promoteur immobilier. Le résultat de notre recherche n’a fait qu’accroitre nos questions. Sur internet, on ne trouve quasiment aucune information sur cette société GENEOM : aucun site internet présentant les précédentes réalisations, les membres de la société, un contact, un numéro de téléphone, …. Rien. Les seules informations qui apparaissent sont que cette société est basée à Lyon, qu’elle a été créée en janvier 2017 et que son activité est la promotion immobilière de logement. Aucune photo de création, aucun projet n’apparait, seulement quelques montages de sociétés…

En 2016, sur le projet du centre, le lauréat avait annoncé sur son site internet avoir remporté le marché avant que la décision soit prise officiellement. Cette fois ci, on ne trouve aucune information sur le lauréat. Ça change mais ce n’est pas plus rassurant… 

Rendez-vous le 15 mai pour de nouvelles infos.

Lydie Roch-Dupland et David Mermoud

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